
環(huán)保行業(yè)的現(xiàn)狀:
十年前,我問了身邊一位朋友這樣一個問題:你認為現(xiàn)在環(huán)保行業(yè)的發(fā)展處在一個什么階段?
那時候,他已經(jīng)在行業(yè)里打拼多年,擔任一家即將上市水務公司的副總工。他告訴我,環(huán)保行業(yè)才剛剛開始,未來十年才是環(huán)保行業(yè)黃金發(fā)展期。
如今,十年過去了,他現(xiàn)在已經(jīng)是上市公司的總工和副總裁,元旦期間我再次向這位老友請教,我還是問了他同樣的問題:你認為現(xiàn)在環(huán)保行業(yè)的發(fā)展處在一個什么樣的階段? 他笑了笑,給了我一個和上次同樣的答案:環(huán)保行業(yè)才剛剛開始,未來十年才是環(huán)保行業(yè)的黃金發(fā)展期。
那真相到底是什么?
01 野蠻的“黃金”十年 高速發(fā)展背后的3個邏輯 發(fā)展的速度快不代表行業(yè)發(fā)展的好,在過去的十年間,環(huán)保行業(yè)經(jīng)歷的是數(shù)量層面的爆發(fā),而非質量層面的突破。 這種數(shù)量層面的爆發(fā),其背后有三個邏輯的支撐: 邏輯一:誰都可以干 10年前,環(huán)保行業(yè)公司數(shù)量不足1萬家,如今,這個數(shù)字已經(jīng)達到了5萬左右,剔除掉2018年倒掉的企業(yè),2019年仍然正常運營的企業(yè)也有4萬家左右。 在這10年間,環(huán)保行業(yè)是一個像餐飲業(yè)一樣的行業(yè),極其分散,弱小,即便有少數(shù)企業(yè)能夠雄霸一方,但很難突破地域和關系的束縛。 邏輯二:誰都能干 十年前,開頭那位朋友給我講過一個段子,其實是他們公司的親身經(jīng)歷,大致內(nèi)容如下:
他說有一次公司一位技術負責人去拜訪一個環(huán)保公司客戶,為他們在當?shù)氐捻椖刻峁┘夹g工藝支持,在聊天的過程中,他們公司那位技術負責人發(fā)現(xiàn)對方的主業(yè)竟然是做紅薯粉絲加工的。 由于在當?shù)赜胁诲e的關系,拿到了幾個污水處理的項目,所以這個粉絲加工廠的老板把他剛從大學畢業(yè)的侄子以及家里的青壯年都叫過來,成立了一個小型的家族式的環(huán)保公司。
你可能覺得這是個例,但這在2010年那會,是一個普遍現(xiàn)象,開頭提到的那位朋友,他們公司對接的很多小工程公司,相當一部分都是臨時插一腳進來的門外漢。
邏輯三:誰都敢干 現(xiàn)在到了年底,做環(huán)保公司的,個個都提心吊膽,為什么?
因為項目不驗收或者驗收不通過,就意味著錢收不回來。而在以前,這壓根就不是個問題,所以只要能搞到項目那就是穩(wěn)穩(wěn)的搖錢樹。沒人給項目質量較真,也沒人關心項目運行的實際效果。 這種感覺有點像花錢消災的感覺,而不是花錢做環(huán)保。 那時候的企業(yè)最典型的心態(tài)是什么?
大家渴望的不是成功,而是不勞而獲,是坐享其成,是繞過過程直奔結果這樣的事。而這就是浮躁的本質:只想要結果,不想要過程。
文章關鍵詞:環(huán)保行業(yè)