環(huán)保行業(yè)的現(xiàn)狀：

 

十年前，我問了身邊一位朋友這樣一個問題：你認為現(xiàn)在環(huán)保行業(yè)的發(fā)展處在一個什么階段？

  那時候，他已經(jīng)在行業(yè)里打拼多年，擔任一家即將上市水務公司的副總工。他告訴我，環(huán)保行業(yè)才剛剛開始，未來十年才是環(huán)保行業(yè)黃金發(fā)展期。

 

  如今，十年過去了，他現(xiàn)在已經(jīng)是上市公司的總工和副總裁，元旦期間我再次向這位老友請教，我還是問了他同樣的問題：你認為現(xiàn)在環(huán)保行業(yè)的發(fā)展處在一個什么樣的階段？  他笑了笑，給了我一個和上次同樣的答案：環(huán)保行業(yè)才剛剛開始，未來十年才是環(huán)保行業(yè)的黃金發(fā)展期。 

 

那真相到底是什么？

 

  01  野蠻的“黃金”十年  高速發(fā)展背后的3個邏輯  發(fā)展的速度快不代表行業(yè)發(fā)展的好，在過去的十年間，環(huán)保行業(yè)經(jīng)歷的是數(shù)量層面的爆發(fā)，而非質量層面的突破。  這種數(shù)量層面的爆發(fā)，其背后有三個邏輯的支撐：  邏輯一：誰都可以干  10年前，環(huán)保行業(yè)公司數(shù)量不足1萬家，如今，這個數(shù)字已經(jīng)達到了5萬左右，剔除掉2018年倒掉的企業(yè)，2019年仍然正常運營的企業(yè)也有4萬家左右。  在這10年間，環(huán)保行業(yè)是一個像餐飲業(yè)一樣的行業(yè)，極其分散，弱小，即便有少數(shù)企業(yè)能夠雄霸一方，但很難突破地域和關系的束縛。  邏輯二：誰都能干  十年前，開頭那位朋友給我講過一個段子，其實是他們公司的親身經(jīng)歷，大致內(nèi)容如下：

 

  他說有一次公司一位技術負責人去拜訪一個環(huán)保公司客戶，為他們在當?shù)氐捻椖刻峁┘夹g工藝支持，在聊天的過程中，他們公司那位技術負責人發(fā)現(xiàn)對方的主業(yè)竟然是做紅薯粉絲加工的。  由于在當?shù)赜胁诲e的關系，拿到了幾個污水處理的項目，所以這個粉絲加工廠的老板把他剛從大學畢業(yè)的侄子以及家里的青壯年都叫過來，成立了一個小型的家族式的環(huán)保公司。 

你可能覺得這是個例，但這在2010年那會，是一個普遍現(xiàn)象，開頭提到的那位朋友，他們公司對接的很多小工程公司，相當一部分都是臨時插一腳進來的門外漢。

  邏輯三：誰都敢干  現(xiàn)在到了年底，做環(huán)保公司的，個個都提心吊膽，為什么？ 

 

   因為項目不驗收或者驗收不通過，就意味著錢收不回來。而在以前，這壓根就不是個問題，所以只要能搞到項目那就是穩(wěn)穩(wěn)的搖錢樹。沒人給項目質量較真，也沒人關心項目運行的實際效果。  這種感覺有點像花錢消災的感覺，而不是花錢做環(huán)保。  那時候的企業(yè)最典型的心態(tài)是什么？

  大家渴望的不是成功，而是不勞而獲，是坐享其成，是繞過過程直奔結果這樣的事。而這就是浮躁的本質：只想要結果，不想要過程。